全面贯彻执行公司管理升级暨企业文化优化启动工作

发布时间:2015-02-02  浏览次数:2881

企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是一切企业的发展之魂，它的核心是“追求卓越”。一切成功的企业都有适应其特点的企业文化。企业文化，就是企业的“人”化。企业应该为了人，关心人，理解人，重视人，依靠人，尊重人，团结人，培育人。人是企业文化建设的主旋律，以人为本，人就是根本。

本着企业管理的重要性与企业文化在企业经营管理中的不可或缺，结合2015年度目标及今后的发展规划、思路，公司在14年底对公司的管理及企业文化建设，做了不遗余力的全面升级工作：

1. 好的环境，是企业的形象，也是团队安心工作的基础。公司首先是舍得投入，将公司办公大门及内部办公环境全新装修或升级调整。新落成的办公大门清新气派雅致，与乔科化学的企业定位与管理理念相得益彰。

2. 运作系统的升级。企业的运作管理，是一个团队各个部门的广泛合作，而内部管理系统是否顺畅、科学，直接影响各个环节的效率与工作质量。我们在结合之前的系统管理后，各个部门面对实际的管理操作过程，提出了更多切合自身管理操作的建设性题案，并在系统供应商的努力下，将内部系统提升到一个新的高度。

3. 各个部门的运作管控流程梳理升级。制度管人，流程管事。制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。流程的设计是否科学并适合自身管理，以及制定以后是否能执行到位，直接关系到管理工作的流畅运作。

4. 员工激励机制的设计与执行升级。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。鉴于致弱作用，管理内部需要做出适时的调整，而调整归根结底需要与管理目标同步，并将适合的机制根植于员工。

5. 企业文化工作的建设与强力导入。时下浮躁的社会价值观念，与企业的管理乃至一个国家的国民素质的提高格格不入！要打造好企业，思想灵魂工作挂帅。强力打造好的企业文化，使员工团结一致，朝着共同的目标前行，树立正确的社会主流价值观念，脚踏实地，互敬互助则显尤为重要！

企业进入到一个高度，如果没有好的企业文化，企业有再好的资源再好的项目都是扯蛋！乔科化学的团队认识到这一高度，并在不遗余力的推广履行，乔科的明天会更好！

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管理是一件极为复杂的学问！习主席的“空谈误国”极为恰当的表明：怎么想---怎么写---怎么做。改善无止境，今日为起点！乔科团队当以此自勉！

                                                                                乔科化学  企划部  刘锡钦 供稿

                                                                                              2015/2/2