苦练内功，全员贯彻执行系统化标准化目标管理

发布时间:2017-07-25  浏览次数:2313

乔科化学的总体运营管理，在互联网模式、思维、执行等竭力转型以后，全员的互联网思维得到了显著的成长。而有了“思维”后，要做的是“苦练内功”，所谓“内功”即切实地以客户为中心，以满足消费需求为目标的系统化、标准化工作。

       系统化是指全面科学地对公司的行政、人事、生产、营销、财务等部门进行细化、明确其职能。实践表明系统化管理程度越高的企业系统化能力就越强，企业各系统越完善，并且各系统之间接口问题越少，企业运作就越顺畅，其效率也就越高，企业的抗风险能力也就越强。而标准化是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。其内容主要包括三个组成部分： 技术标准、管理标准、工作标准。对企业而言，建立并完善这三个标准是对企业标准系统管理的贯彻及落实。

经乔科化学董事会研究决定，由公司运营部及人事部牵头组成执行小组，督促全体乔科化学员工苦练内功，贯彻执行系统化、标准化目标管理。日常工作行为以6s管理为中心开展相关工作。简言之，即整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：清洁环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯;安全：安全操作，以人为本。

其次，细致规范各部门的工作流程，明确各部门岗位的工作职责及工作标准，制定部门的工作目标，是系统化、标准化目标管理的关键。规范工作流程是减少工作失误及人工成本的首要因素，明确职责和标准的目的是要做到各司其责，奖罚有依。而目标的制定对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效，可以激发全员的积极性和创造性。

     “生于忧患,死于安乐。”公司要持续稳健发展，必须将互联网思维与传统的管理服务有机的联系上来，努力与用户产生强关系黏度，并将系统高效的管理运作形成一种习惯甚至是企业文化，让团队中不仅有人还有真正意义上的人才。否则，“互联网思维”只是停留在表面卖弄的口号而已，无法将互联网作为工具真正作用于公司的经营管理。乔科化学将始终贯彻落实系统化、标准化目标管理，真正实现互联网思维与客户服务的深度融合，为客户提供更为优质的产品与服务。